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快消行业营销费用管理的建议营销费用管理之我见根据销路通软件多年的经验，营销费用是一把双刃剑，吏用恰当能够有力地促进销售业绩的增长。反之，如果使用目标不明确、管理手段不完善，不仅不能促进销售业绩的增长，相反会严重损害企业的经营利润，甚至会导致企业严重亏空乃至倒闭，这种案例已经屡见不鲜。下面，通过这篇短文，我们将分享一下销路通软件的一些见解与经验：要为营销费用建立预算制度企业每个财年底要做次年度的年度营销计划，确定年度的经营目标、战略方针、营销策略（包括年度的宣传推广计划），也会确定人员配置、薪酬考核方案等保障措施，在经销策略的指导下，才会对营销费用等资源情况进行统筹安排，制定详细的预算计划。也就是说营销费用来源于企业销售目标和策略。费用预算紧跟年度规划。年度规划和费用预算用以指导各部门、各级销售人员开展日常的营销活动。全面而细致的预算能够具体地、有力地支持企业的经营策略，帮助企业以系统化、合理化的方式开展具体的经营活动，并避免因没有全盘预算而导致的盲目性、冲动性、浪费乃至企业利润亏空的风险。二加强管控营销费用的申请与执行有了年度预算的大框架，还不够，还必须强化
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