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机械操作部绩效考核制度为完善部门和公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体系，充分调动员工的积极性，形成良性的激励机制，保证部门和公司的可持续发展，特制定本制度。第一章总则第一条目的绩效考核是对员工绩效的制度性评价，其目的是：1、鼓励员工，有效改进员工工作绩效；2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展；3、作为员工的薪资、奖金、升迁、调派、奖惩、年度评定先进与教育培训提供人事信息与依据；4、增进员工之间的相互了解；5、对员工履行本职工作的态度、能力与工作绩效进行考核与排序；第二条考核范围机械操作部全体在岗员工。机械操作部员工（班长除外）考核由班长负责；班长考核考核由运行值班长和机电维修主管负责；运行值班长和机电维修主管考核由机械操作部经理考核。第三条考核依据以员工在考核期的工作业绩与表现为依据，各考核主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核；第四条考核方式员工绩效考核分直接领导考核、越一级领导考核两部分，其中直接领导考核占总考核分的70%，间接领导考核占总考核分的30%；第五条考核
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