1、一 为什么选择XX管理咨询？二 本次项目我们期望得到什么效果？3客户希望通过本次咨询实现科学的绩效评价机制本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效管理方案，达到以下目的： 帮助企业实现战略目标,逐步完善现代职业化医院的管理，提高医院竞争力和促进医院发展； 改进组织行为，提高组织绩效水平，强化医院经营管理、协助提升业务质量和服务品质； 建立公平、公正的绩效评价机制，评价员工在本职岗位的工作行为和工作成果，为薪酬决策提供依据； 建立公平竞争的平台，培养具有竞争能力的人力资本，为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据。希望与目标希望与目标4XX实施本项目的原则及工作目标 XX实施项目的
2、原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交 的质量， 注重咨询过程 各 员工的培 与 ， 各 员工 管理 人力资 管理的方 与 。 在 原则的 ，XX 为 建立 战略目标为的绩效管理 。 为currency1绩效管理 有效实施，XX“协作 人力资 fifl强在方案 实施的有效。三 我们将如何运作本项目？系统解决 思维先行 重点优化 一次与院 ， ”资 ， 建：，不建服务。服务 提供业服务，解决的有效。 次，不建 一 的解决方案 。院 量工作，且有方案实施的经 ， 一 方案 能 水不服 ，且有成本 、 、 。 强调的是实战有效，为企业解决实的， ： 一， 解决。 项目 程提供
3、 的解决方案。 调、 、 、培， 以及方案 化， 项目建制作。 ， 行。任 管理 革 没有 革辅助，则最终只能是废纸一堆。，在解决方案的 、 、 ， 都提供的培 。尤 重视 过企业 化、管理 、现代人力资 想及管理 能重的培 推动项目进程。 三，重 化。 评价院 所 的工作， 绩效方案进行 化，就重：如考方 、考 、绩效标、权重、比例作 化调整。7XX公司认为本次项目分两大块：一是前期的调研诊断；二是绩效管理系统的优化调 绩效方案 化：分 次、分类别卷： 实需要项目重绩效考目标规划绩效考分类表标词典绩效考方案8明确双方在项目中的职责的目的是为了更贴近企业的实际情况，同时让企业参与操作以便掌握技
4、能XX 红十字医院1. 依据 确定 效改调研诊断结论 绩 进计划 1、 效改 思路的 策参与绩 进 决2、提出 效 估体系绩 评 2、 效 估体系的 策参与绩 评 决3、完成 效管理 法绩 办 3、 效管理 法的 策参与绩 办 决4、完成 效管理操作手绩 册 4、 效管理 法的 策参与绩 办 决5、提出考核 考指 ，培 客 方确定指 方法、参 标库 训 户 标分配 重方法、 先排序方法等，提出框架性建 ，指权 优 议客 人 最 确定指导 户 员 终 标5、在咨 公司指 下确定指 及目询 导 标 标值6、制作 部 及 位考核 表，指 客 方完成全关键 门 岗 样 导 户部考核量表， 予以修并 订 6、在咨 公司指 下完成其 部 及 位考核量表询 导 它 门 岗7、指 考核 行，指 完善考核体系导 试运 导 7、 行考核 行， 行完善考核体系执 试运 执一 前期调研诊断10分层分类的调研访谈能够协助企业快速捕捉问题的关键，把握企业主 的 绩效管理现状：实施的效果，人员的评价；绩效考沿革及 结果：不阶段的目标；不 、类员工态：解他的 望和需求；目 考 的：目标标分解、数量、权重分配。 ：分 次、分类别；主要的 方 ； 卷：卷设计、抽样调查，根据实的需要设计；主要方 主要
