JIT库存管理战略与精益生产【外文翻译】.doc

1、1外文翻译JUSTINTIMEINVENTORYMANAGEMENTSTRATEGYBATCHSIZES,SETUPTIMESANDSAFETYSTOCKAREALLREDUCED,ERGOCOSTSARETRIMMEDANDVALUEISADDEDBUTINORDERTOACHIEVETHESETHINGSAFIRMMUSTBEWILLINGTOACCEPTTHEPROBLEMSTHATTHESEACTIONSCANEITHERUNCOVERORCREATEDELLCOMPUTERSPARTICIPATESINBOTHOFTHESEACTIVITIESANDTHEYARENOWTHEINDU

2、STRYLEADERDELLHASWAREHOUSESPACEATTHEIRMANUFACTURINGFACILITIESINWHICHSUPPLIERSKEEPPARTSDIRECTLYONSITEWHICHISTHEQUINTESSENTIALJITLAYOUTINADDITION,DELLISCONSTANTLYWORKINGTOACHIEVE“JIT“INVENTORIESOFONLYFOURDAYSANDINDOINGSOARECONSTANTLYUNCOVERINGANDSOLVINGSUPPLYCHAINPROBLEMSGOINGHANDINHANDWITHMAINTAINING

3、JUSTINTIMEINVENTORYLEVELSISJITSCHEDULINGBYWORKINGTOREDUCEINVENTORYTOTHELOWESTPOSSIBLEWORKINGLEVELS,AFIRMMUSTCONSTANTLYBEADJUSTINGITSSCHEDULEOFORDERINGANDDELIVERINGINDOINGSO,COMMUNICATIONBOTHUPANDDOWNTHESUPPLYCHAINISCRITICALFREQUENTORDERSAREPLACEDFORSUPPLIESANDSMALLPRODUCTIONRUNSARECONSTANTLYBEINGINI

4、TIATEDINORDERTOACHIEVETHISBREAKNECKPACEOFORDER/PRODUCTIONSCHEDULE,AFIRMMUSTCONSTANTLYBEMAKINGSMALLCHANGESTOORDERS/PRODUCTIONANDRECOGNIZETHATKANBANSAREOFINCREDIBLEIMPORTANCEPOSSIBLYTHESINGLEPIECEOFJITTHATHASTHEMOSTRELEVANCETOASTUDYOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTISTHEPARTNERSHIPSTHATAREESSENTIALTOMAKINGJITTRU

5、LYWORKAFIRMCANNOTIMPLEMENTAJITSYSTEMBYITSELFITMUSTHAVETHECOMPLETECOOPERATIONOFITSENTIRESUPPLYCHAINTHESHEERAMOUNTOFINFORMATIONTHATISNEEDEDFORAJITSYSTEMTOOPERATEWELLDEMANDSPARTNERSHIPSTOBEFORMEDANDNURTURED,ALMOSTTOTHEPOINTATWHICHANENTIRESUPPLYCHAINOPERATESASONEFIRMEXAMPLESOFTHESEKINDSOFPARTNERSHIPSARE

6、EVERYWHEREINTODAYSBUSINESSWORLDXYZCOMPANYALLOWSITSKEYSUPPLIERSTOWORKDIRECTLYATTHEIRMANUFACTURINGSITESANDPLACEORDERSASNEEDEDFORTHEPARTSTHATTHATSUPPLIERSUPPLIESOTHERCONCEPTSOFJUSTINTIMEALSONEEDTOBEINTRODUCEDINORDERTOHAVEADISCUSSIONABOUTWHATTRULYMAKESJUSTINTIMEAWORTHYENDEAVORBYTHE1980STHEJAPANESEHADACH

7、IEVEDMANUFACTURINGGREATNESSBYPRACTICINGCONTINUOUSIMPROVEMENT,INTHATAFIRMISCONSTANTLYWORKINGTOIMPROVEINEVERYFACETOFITSBUSINESSFUNCTIONSTODOTHISAFIRMMUSTALWAYSINCREASEQUALITY,LOOKFORINNOVATIVEWAYSTOSOLVEPROBLEMSANDINCREASEFOCUSONTHEQUALITYOFITSSUPPLIERSALLOFTHESE3ARECORNERSTONESOFAMODERNJITSYSTEMLASTL

8、Y,GETTINGTHEWORKFORCETOBUYINTOAJITLEANMANUFACTURINGSYSTEMISIMPORTANTBECAUSEWITHOUTTHEDEDICATIONOFTHEWORKFORCE,ANYENDEAVORISSURETOFAILTHEREARESEVERALWAYSTOACHIEVEWORKFORCECOMMITMENTASIMPLEWAYISTOCROSSTRAINTHEWORKFORCEMEMBERSOUTSIDEOFTHEIRNORMALBUSINESSFUNCTIONANDHELPINCREASEANEMPLOYEESPROBLEMSOLVINGA

9、BILITYINDOINGSOAFIRMISEMPOWERINGITSWORKFORCETOTHINKABOUTTHEIRFUNCTIONINANEWWAYWHILELOOKINGFORWAYSTOIMPROVEANDGIVINGTHEMANOVERALLVIEWOFTHEENTIREFIRM,NOTJUSTTHEIRSINGLEJOBWHENTHISISCOUPLEDWITHTHESUPPORTOFMANAGEMENT,ANINCREASEINRESOURCESTOSOLVEPROBLEMS,ANDANINCREASEINEMPLOYEEROLESANDRESPONSIBILITY,AWOR

10、KFORCEWILLFEELEMPOWEREDANDWORKTOMAKEJUSTINTIMEASUCCESSFORTHEBUSINESSSTRENGTHSOFJITTHEREISALOTOFSTRENGTHININCORPORATINGJITLEANMANUFACTURINGINACOMPANYJITMAKESPRODUCTIONOPERATIONSMOREEFFICIENT,COSTEFFECTIVEANDCUSTOMERRESPONSIVEJITALLOWSMANUFACTURERSTOPURCHASEANDRECEIVECOMPONENTSJUSTBEFORETHEYRENEEDEDON

11、THEASSEMBLYLINE,THUSRELIEVINGMANUFACTURERSOFTHECOSTANDBURDENOFHOUSINGANDMANAGINGIDLEPARTSINTHATRESPECT,COMPANYSPOKESMANFORDELLFIGUEROA,SAYS“WITHOURPULLTOORDERSYSTEM,WEVEBEENABLETOELIMINATEWAREHOUSESINOURFACTORIESANDHAVEIMPROVEDFACTORYOUTPUTBYDOUBLEBYADDINGPRODUCTIONLINESWHEREWAREHOUSESUSEDTOBE“THEBE

12、NEFITOFCARRYINGSMALLERAMOUNTSOFINBOUND,INPROCESS,ANDFINISHEDGOODSINVENTORYEXISTSREGARDLESSOFTHEFIRMSOPERATINGCONTEXTSIZE,PRODUCTIONTECHNOLOGY,ETCJUSTINTIMEAPPEALSTOMANYCOMPANIESBECAUSEITHELPSPREVENTMANUFACTURERSFROMBEINGSTUCKWITHINVENTORYTHATMAYBECOMEOBSOLETEJITWASINITIALLYDEVELOPEDANDJUSTIFIEDBASED

13、ONCOSTREDUCTIONANDQUALITYIMPROVEMENTDIMENSIONSNOW,COMPANIESVIEWJITASPROVIDINGANAPPROACHTOACHIEVINGEXCELLENCEINTHEELIMINATIONOFWASTE,ASWELLASMAKINGTHECOMPANYMORERESPONSIVETOSHORTTERMCUSTOMERDEMANDPATTERNSJITMANUFACTURINGCANBEAREALMONEYSAVERFORACOMPANYCOMPANIESARENOTONLYMORERESPONSIVETOTHEIRCUSTOMERS,

14、BUTTHEYALSOHAVELESSCAPITALTIEDUPINRAWMATERIALSANDFINISHEDGOODSINVENTORY,ALLOWINGCOMPANIESTOOPTIMIZETHEIRTRANSPORTATIONANDLOGISTICSOPERATIONSUPS,2003OVERALL,JITMANUFACTURINGRESULTSINLOWERTOTALSYSTEMCOSTSANDIMPROVEDPRODUCTQUALITYWITHJIT,SOMEPLANTSHAVEREDUCEDINVENTORYMORETHANFIFTYPERCENTANDLEADTIMEMORE

15、THANEIGHTYPERCENTJITISLOWERINGCOSTSANDINVENTORY,REDUCINGWASTE,ANDRAISINGTHE4QUALITYOFPRODUCTSWEAKNESSESOFJITJUSTASJITHASMANYSTRONGPOINTS,THEREAREWEAKNESSESASWELL“INJUSTINTIME,EVERYTHINGISVERYINTERDEPENDENTEVERYONERELIESONEVERYBODYELSE“GREENBERG,2002BECAUSEOFTHISSTRONGINTERDEPENDENCEWITHJIT,AWEAKNESS

16、INTHESUPPLYCHAINCAUSEDBYAJITWEAKNESSCANBEVERYCOSTLYTOALLLINKEDINTHECHAINJITPROCESSESCANBERISKYTOCERTAINBUSINESSESANDVULNERABLETOTHESUPPLYCHAININSITUATIONSSUCHASLABORSTRIKES,INTERRUPTEDSUPPLYLINES,MARKETDEMANDFLUCTUATIONS,STOCKOUTS,LACKOFCOMMUNICATIONUPSTREAMANDDOWNSTREAMINTHESUPPLYCHAINANDUNFORESEEN

17、PRODUCTIONINTERRUPTIONSLABORSTRIKES,STOCKOUTS,ANDPORTLOCKOUTSCANQUICKLYDISRUPTANENTIRESUPPLYCHAINWHILEJITPROCESSESAREINPLACE“ADHERINGTOTHEJUSTINTIMECONCEPTCANBEEXPENSIVEINTIMESOFEMERGENCYSUCHASATPORTS“GREENBURG,2002WHENASHIPARRIVINGFROMASIAFULLOFSUPPLIESCANNOTMAKEITTOSHORE,THECOMPANYUSINGJITGENERALL

18、YHASVERYLITTLEINVENTORYTOCOMPENSATEFORTHEEMERGENCYTHISLACKOFINVENTORYISEXACTLYWHATMAKESJITSOGREATTOCOMPANIESINREDUCINGCOSTS,YETMAKINGITRISKYASWELLBYINSOMECASESNOTHAVINGENOUGHBUFFERINVENTORIESTOREACTANDKEEPTHESUPPLYCHAINMOVINGEVERYYEARMARKETSEXPERIENCESEASONALDEMANDFLUCTUATIONSASWELLASFLUCTUATIONSDUE

19、TODEMANDFROMDISASTERSOROTHERUNFORESEENEVENTS“JUSTINTIMEDELIVERYLEAVESRETAILERSANDMANUFACTURERSWITHLITTLEINVENTORYASTHEHOLIDAYSEASONAPPROACHES“GREENBERG,2002RELYINGSOLELYONJITSYSTEMSWOULDLEAVESUPPLYCHAINSINSHOCKDUETOTHEOVERWHELMINGSEASONALMARKETDEMANDATDIFFERENTTIMESOFTHEYEARFORSEASONALPRODUCTSNOTALL

20、PRODUCTSSHOULDBEPRODUCEDWITHJITSYSTEMSINPLACECUSTOMMADEITEMSWILLNOTWORKWELLWITHJITASJITSYSTEMSRESPONDBESTTOMASSPRODUCEDANDHIGHLYAUTOMATEDPRODUCTIONITEMSWEAKNESSESINJITSYSTEMSAREVERYIMPORTANTTORECOGNIZE“FROMCISCOROUTERSTODELLCOMPUTERSTOTHEGAPSLEATHERPANTS,COMPANIESHAVEFOUNDTHEIRJUSTINTIMEMANUFACTURIN

21、GSYSTEMSHAVELETTHEMDOWN“JOHNSON,2001COMPANIESMUSTSTRONGLYEVALUATETHEPROSANDCONSOFIMPLEMENTINGJITSYSTEMSTHEEFFECTSANDRISKTOTHEIRSUPPLYCHAINMUSTALSOBEHEAVILYCONSIDEREDALTHOUGHJITHASITSWEAKNESSES,INMOSTCASES,THEBENEFITSOUTWEIGHTHERISKSTOTHEJITENABLEDCOMPANYPLANNINGFORANDRECOGNIZINGWHENTHINGSMAYGOWRONGW

22、ITHTHEJITSYSTEMAREVITALFORTHESUCCESSOFJITIMPLEMENTATIONACROSSALLAREASOFSUPPLYCHAINS5JIT库存管理战略与精益生产资料来源中国科学院管理评论作者史蒂芬总观库存管理在过去的十年中，JIT以一种运动和思想被商界广泛接受。企业面临的竞争力越来越大，特别是日本文化的压力，使得一些公司被迫寻找创新的方法来削减成本和竞争压力。JIT的理念背后是精益生产，供应根据企业的需求而确定其准确时间。为了实现这个目标，公司必须不断地寻求方法来减少浪费和增加价值。一个制造业高级管理人员最近的一项调查显示，71的企业使用了JIT的形式。这个

23、简单的统计表明，JIT发展到现在，不断地为企业降低成本，实现企业的竞争优势。JIT是以一种方法来实现这一最终结果。要想了解JIT，就需要进一步了解JIT为什么有这么多的公司都采用。如前所述，JIT最重要的原因之一是它能减少浪费和增加价值。在生产过程中，公司必须监控其什么地方有浪费。其中包括，过度浪费时间，虚增库存，不必要的人或物质运动的，不必要的加工步骤，整个公司的活动以及任何其他非增值活动的众多可变性。通过减少次数线桶进行重新定位，而这是被焊接，卡特彼勒能够减少的时间花费在焊接线桶，减少限制在焊台空闲时间的劳动力成本和提高效率整个制造过程。布局和清单，是及时战略的一部分，也是最合乎逻辑的步骤

24、，主要作用是减少浪费和增加价值。通过简单地重建某些设施布局，公司可以减少花费时间，省去了与该运动相关的过程和进一步降低成本。要做到这一点，必须建立生产链，并与降低库存结合，最终降低成本。一家公司如果能降低库存就可以收获许多好处批量大小，设置时间和安全库存都减少，成本降低和价值增加。这些事情都是公司必须考虑而且还要解决的，而且这些行动是可以被发现或创造的。戴尔电脑参与这些活动，现在是同行业的佼佼者。戴尔公司在其生产设施，其中部分供应商一直在现场，这是典型的JIT的仓库空间布局。此外，戴尔公司一直在努力实现“准时”原则，不断发现和解决供应链问题。JIT调度指亲自维持时间的库存水平。通过努力以尽可能

25、低的工作水平来减少库存，公司必须不断地调整其订货和交付时间表。这样做，无论是向上还是向下沟通，供应链是至关重要的。频繁的订单主要是在用品和小批量生产展开。为了实现这一秩序以极快的速度/生产计划，公司必须不断地进行小的修改订单/生产和看板认识到难以置信的重要性。JIT的真正工作是研究与JIT最有相关的供应链管理。一个企业不能自行实施JIT系统，它必须有它的整个供应链管理而且巨量的信息也是JIT系统需要6一个运作良好的伙伴关系。JIT系统的形成条件和培养方式，对于一个供应链经营为一体的公司已经到了点子上。在当今商业界，这些类型的合作伙伴关系的例子随处可见。某某公司内部允许其工作的主要供应商在其生产

26、基地，并作为该供应商的零件供应需要直接下订单。只是在时间上还需要引入其他概念，以便有一个真正值得努力讨论的。到了80年代，日本曾通过实践不断取得进步，在一个制造企业不断努力提高它的每一个业务功能。要做到这一点企业必须始终提高质量，以创新的方法去寻找解决在其供应商的质量问题，并提高注意力。所有这些都是现代JIT系统的基石。最后，得到员工购买到一个JIT精益生产系统是因为没有劳动力的重要贡献，任何努力肯定会失败。有几种方法来实现员工的承诺，其中一个最简单的方法就是交叉训练超出其正常业务功能的在职人士，并有助于提高员工解决问题的能力。在这样一个公司授权的劳动力去思考一种新的方式，同时设法改善的目光，

27、从整个公司的整体看来，不仅是他们的一个作业。当这与管理层的支持相结合，增加资源来解决问题，以及在员工的角色和责任增加，员工会感到授权和工作，这个也是企业的成功秘诀。JIT的优势有一种力量同样纳入公司的JIT精益生产。准时使生产作业效率更高，成本效益和客户响应能力更大。JIT允许制造商在购买和接收之前，需要的只是流水线，从而减轻了负担，成本和闲置的零件制造和管理组件。在这方面，戴尔公司的发言人菲格罗亚说，“由于我们拉按订单系统，我们已经能够消除我们的工厂仓库，并提高了一倍，加入生产线在工厂仓库曾经是输出”。携带入境的，在进程少量受惠，产成品库存的存在，不论该公司的经营范围内（规模，生产技术等）。

28、只是在时间呼吁许多公司，因为它有助于防止与库存有可能成为过时的危害制造商。JIT的最初开发是合理降低成本和提高质量方面的基础。现在，公司认为提供一种方法来实现卓越的JIT，主要作用是消除浪费，以及使公司更加适应短期客户的需求模式。JIT生产可以是一个真正赚钱的公司的救星。公司不仅更加顺应他们的客户，也能在原材料和产成品库存使用较少的资本，使公司能够优化其运输和物流业务（UPS公司，2003年）。总体而言，JIT生产的结果主要体现在降低总系统成本和提高产品质量。JIT能够降低库存超过百分之五十和百分之八十以上的筹备时间。JIT是降低成本和库存，减少浪费，提高产品质量。JIT的弱点正如JIT的有许

29、多长处，也有弱点。“在刚开始的时候，一切都互相依存。每个人都依赖于其他人”（格林伯格，2002）。由于与JIT生产的相互依存，由此在供应链上产生的不足，使得所有挂钩的产业都相当昂贵。JIT的过程是有风险7的某些企业和弱势群体，如工人罢工，中断的供电线路，市场需求波动，缺货，沟通的上游和下游的供应链缺乏和无法预见的生产中断的情况下的供应链。工人罢工，缺货和端口锁定可以快速扰乱整个供应链的JIT进程，所以必须同时落实到位。“坚持公正实时概念可以在紧急情况下昂贵，例如在港”（韶山，2002年）。当从亚洲获得供应的船还没到岸的时候，该公司使用JIT一般已经很少的库存，以弥补紧急情况。这种库存不足使得J

30、IT的正是如此巨大的公司在降低成本，但风险也使它在某些情况下，没有足够的缓冲库存，并保持反应供应链上移动。每年的市场的季节性需求波动以及波动的需求灾害或其他突发事件。“随着假期季节的临近，小零售商和制造商的库存都采用JIT模式”（格林伯格，2002）。仅仅依靠JIT的系统将留在休克由于绝大多数在一年中不同时期的市场需求季节性季节性产品供应链。并非所有的产品都采用JIT生产系统。采用JIT生产系统，那么定制项目将无法正常工作以及，适合JIT精益方式最好是大规模生产和高度自动化的生产项目。对于JIT系统的漏洞，都有一个非常重要的认识。“从思科路由器和戴尔电脑的差距，公司发现JIT生产系统都让他们失望”（约翰逊，2001年）。企业必须坚决评价其优点的同时，也要清楚的了解JIT系统的利弊。的影响，并对危及到他们的供应链也必须重考虑。虽然JIT的有其弱点，但在大多数情况下，很多公司依然采用JIT生产系统，因为JIT系统收益大于风险。所以规划和认识事物时，能否正确认识JIT系统是为实现跨越的JIT供应链的所有领域取得成功的关键。