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企业实战演练考核指标优化检视一下自身企业现行的考核指标体系，是否需要改善或优化？一起来探讨解决吧，请问：1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题？2、你会怎么来改善或优化？请具体分享。更多分享请文/库搜索。解答一：公司的考核指标存在如下问题：一、考核指标设置不尽合理，KPI指标提炼不到位 关于这方面的所思来自于风少在本周一的帖子，在打卡学习中他说到，KPI指标的设置问题主要可以考虑从三方面着手进行：1、组织战略层面即KPI是战略导向的。老板最关心什么，企业现阶段最重要的发展方向和经营战略是什么，我们的KPI就应是什么。2、岗位自身层面只从组织战略层来提取KPI，高层岗位容易做到，但往往越到基层岗位，其工作性质和内容与企业的战略关联度就越不紧密，战略性KPI指标很难提取或太少。此时，就必须从岗位自身工作职责出发，在工作分析的基础上，结合岗位说明书来提取其KPI指标。筛选KPI指标的原则为”对工作业绩产生重大影响的工作职责和内容“以及“占用大量工作时间的工作职责和内容”就是我们关注的重点。3、业务流程层面
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