温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12993219.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（技术中心绩效考核办法.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
烟台海德专用汽车有限公司产品研发管理制度（暨技术中心创新绩效考核暂行办法)1 总则技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 指导思想企业实现可持续发展，必须依靠观念创新、技术创新、产品创新。建设一个充满活力和朝气的创新型研发设计队伍，对于实现公司差异化发展的战略，具有深远的意义。公司鼓励科技人员的创新热情，致力于培养科技人员的创新能力，努力为科研人员营造创新条件。研发项目的确立，应具有一定的前瞻性和技术先进性，包含相当的科技含量以及对未来产品的奠基作用，对同行业产品具有引导作用。3职责分工3.1技术中心主任：负责海德专用汽车有限公司技术中心全面工作，协调处理计划在执行过程中出现的、需要公司出面解决的问题，并对准备计划实施的研发项目执行情况进行布置监督和考核。3.2总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
