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持续改进，渐入佳境海南XX（集团）公司创新绩效管理发展之路公益性国有企业尽管“公益性”特征明显高于其他类型的企业，但作为企业组织仍然需要通过管理提升效益。如何持续有效创新绩效管理模式已成为国企改革发展成功与否的关键所在。海南XX（集团）公司成立于1999年，是全国供排水行业为数不多的在 “统筹发展”、“资源整合”、“合作经营”、“信息化建设”、“管理创新”等方面改制成功的企业之一。2004年， “三亚模式”被认定为中国改革开放以来中国供排水行业引入外资最成功的三种模式之一，并在全国同行业中推广。目前，公司已搭建起投融资控股公司新的管理构架，实现由传统经营型企业向现代化投融资管理公司的重大转变，已发展成为现代管理体系、信息化系统、安全运营系统、风险防范机制较为完善的企业，具有可持续发展的能力和潜力。XX集团改制的成功与整个公司的管理，特别是基于集团管控下的绩效管理是分不开的。以绩效管理为核心的企业管理创新贯穿于企业成长的全过程。在逐步实现企业由小变大，由弱变强的过程中发挥了重要作用。总结水业集团绩效管理发展历程，走过了从最初的“德能勤绩”为主的任务型考核模式向以“
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