温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12994203.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（目标管理与绩效考核内训课程.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
目标管理与绩效考核主讲：蒋小华C 课程说明本课程站在执行力与绩效考核的角度，讲述目标管理的基本要点，同时，着重如何让目标达成，如让何业绩考核成为企业提升“正能量”。通过学习本课程，掌握目标计划的制定步骤和方法，让目标科学与合理、清晰与明确，并掌握工作跟踪的方法，真正实现目标与计划能够落到实处关键提升目标达成的执行力与激励的效果，提升企业的业绩与员工的能力。C 课程时间：天C 课程大纲思考：绩效考核的主体、动机、难点。一、 目标驱动1. 正确的目标是创造奇迹的动力；2. 真正的执行：只为结果买单；3. 明确就是力量：明确的人领导着不明确的人；4. 引入目标管理及原理；5. 目标执行力的五大步骤；6. 经典案例：沃尔玛大执行原则与海尔的OEC。二、 制定目标：1. 目标管理为什么不受员工欢迎？2. 上下同欲者胜；3. 三个共同原则；4. SMART原则；5. 目标分解的方法；6. 如何鼓舞他人行动？三、 锁定责任1. 为什么员工会推卸责任？2. 僵化-优化-固化；3. 责任是一只猴子
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
