温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12994358.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(淘宝 京东 卓越 当当商业模式的比较.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
淘宝 京东 当当 凡客商业模式的比较关键词:企业背景 支付模式 盈利模式 配送 信用一 商务模式企业背景淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日创办,淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。淘宝网是典型的C2C模式,C2C模式最能够体现互联网的精神和优势。淘宝所采用的运作模式主要是通过为买卖双方搭建在线交易平台,充当市场建设者,以免费或是比较低廉的费用在网络平台上销售自己的商品,给网购者带来更多、更便宜的商品,并且支付系统安全便捷。2004年9月,淘宝成功成为国内C2C网站排名首位。2006年5月10日,淘宝网正式推出全新的B2C(企业对消费者)业务淘宝商城,全新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色,让商家与消费者面对面的交易,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术与产品创新上,最终让广大消费者受益。作为网络交易信息平台提供商,淘宝网不对发布商品的真实性和商品的质量负责,在此背景下淘宝如何约束卖家的行为,一起打造诚信淘宝,对卖家角色进行再定位成为其中必然的选择。京东商城是典型的B2C模式,京东仍坚持纯电子
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。