温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12994542.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(狼性营销团队建设培训.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
对营销团队“狼性”培养的分层分析国信证券的“狼性”在业内交传已久,其营销团队的运作模式也被多数证券公司模仿。国信是“狼”,主要是喻其营销团队规模大、发展快、势头猛,以“小作坊”模式爆发出惊人的生产力,迅速达到在证券界跑马圈地的目的。广发近年来也在学习并运用国信模式并对其围追堵截,产生了明显的效果。笔者是一名新设营业部的新聘负责人,与营业部一起经历了从创建到逐步走上发展正轨的过程。特别是营业部营销团队的创设过程,给我留下了终身难忘的记印。营销团队从萌芽开始,到初具规模,再逐渐成长壮大,可以视这个过程为整个团队狼性的培养。在这里,笔者试着从实战的角度对证券业营销团队的“狼性”培养进行一次肤浅的分层分析。第一层,把每一位营销经理培养成“狼”,形成“饿狼效应”。新聘一位营销人员,特别是从学校招聘的没有从业经验应届毕业生,对营销业务是相对陌生的,甚至可以说是惧怕的。如何把他们引上营销的正轨?给他一块极具诱惑力的“肉”!这块肉便是充满美好前景的职业规划。营业部每周对营销团队进行两次定时培训,培训内容除了常规的专业业务知识以外,还拨出专项费用聘请了外部专业培训机构对团队进
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。