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浅谈集团型企业管控二、信息化实施篇企业信息化浪潮，自上世纪九十年代以来，风起云涌，2000年后达到高潮，尤以联想总裁柳传志的“不上信息化等死，上信息化找死”、华为总裁任正非的“信息化是鞋、现在管理是脚，脚不适合鞋，就砍了脚去适应”等豪言壮语流传于世，让人佩服先行者的胆略和勇气。笔者自2003年至2005年有3年时间，负责一家大型产业集团的信息化工作，期间完成集团信息化战略规划，并组织实施了集团资金结算系统、集团人力资源管理系统、集团信息平台，参与实施1家企业ERP，指导实施4家企业ERP和近30家企业的进销存管理系统上线，使一个跨六省地域、四大产业、多种机制的多元化集团，信息化普及率、管理信息到达率和运营信息掌控率达到100%。一、什么是信息化，包括什么信息化实质上是一种管理手段，它是使用利用计算机、网络、数据库技术，控制和集成企业生产经营活动中的资金流、信息流、物流、知识流、人力资源、知识等所有信息，以企业流程梳理和优化为基础，以提高企业综合竞争力的一个过程。 常见的企业信息化管理系统，主要包括：ERP，Enterprise Resource
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