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加强港口企业财务控制的探讨企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。获利虽然主要在于经营，但也决不能忽略财务控制。财务管理的目标就是股东财富最大化，一个财务失控的企业是不可能搞好经营而获利的，还在于财务控制本身就能产生巨额利润。因此，近几年港口企业在财务控制上进行了一系列的改革，推出了两点新措施。一、建立统一的财务系统随着信息技术的高速发展，由计算机处理的业务范围不断扩大，企业企业内部使用统一的财务信息系统已经成为一种主流。它不仅可以提高工作效率，节约人力费用，而且能够准确地汇集、分析财务信息，为管理决策层提供服务，同时更是企业总部对下属企业强化财务监管的和控制的有效途径。在2003年前，虽然港口企业下属企业大部使用了电脑记账，但并没有形成统一的财务信息系统。1、公司的原有财务系统公司的原有财务系统，基本状况如下：一是几套财务系统并用和财务系统不完善。2004年来港口企业下属公司大部使用电脑记账，但仍有少数采用人工记账。在使用电脑记账的企业中，存在着多套财务系统并用和系统不完善的情况。二是各下属公司的财务系统相互独立，没有形成全企业统一的财务系统。
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