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财务管理与项目管理主讲:陈光课程目的:掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度,做好企业内部控制以及项目风险控制。一、 项目前期准备评估阶段财务准备1项目规划阶段。说明:企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开展?在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证?在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目,支持力度有多大,以及外部融资环境及融资成本?尽量避免项目太多,过度争夺企业的有限资源,造成一事无成的局面。 2项目概念发展阶段。说明:对项目进行的可行性研究分析及自身业务发展需求的研究。要对业务发展状况和市场需求提供准确的预测数据和部门意见,特别是区域业务发展数据,必要时通过相应咨询公司完成可行性研究。 案例1:资金预算计划成功案例分析万科集团2009年财务现金预算中的1215%现金储备的秘密。3项目备选方案分析阶段。说明:进行项目方案讨论和选择,工程项目管理部门、财务部门、施工管理部门、区域内销售部门及物料采购部门等相关职能部门都要参加讨论,经
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