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锐步女鞋中国营销策划书湖南铁路科技职业技术学院参赛作品导言在竞争日益激烈的今天客户已经成为企业生存与发展的生命线，谁有忠实的客户群，谁就拥有财富和发言权。在过去的30年时间里，自耐克率先登陆中国市场后，几乎所有的国际体育用品品牌都争先恐后开发大陆市场，有成功有失败，最后的结果就像是国际品牌在全球市场上的地位一样，耐克和阿迪达斯牢牢地占据着中国体育用品产业中的领导地位，并且在可见的将来无人能撼动。其他国际品牌，诸如匡威、茵宝、迪亚多纳等要么做得不温不火，要么处于“水深火热”之中苦苦挣扎。锐步要想在中国鞋业市场中分一块市场，那么锐步势必对中国这个市场有充分的了解，在才能制定销售方案。近年来，阿迪达斯并购锐步在体育用品业引起了很大的反响，同时也引起了理论界对此事件的关注。阿迪达斯与锐步的特许关系，也就意味着锐步需要重新的定位才能弥补近几年在市场的萎靡情况，锐步不可能在走和阿迪的宣传方式，最好是强强联合的方式，这样更多的创造经济价值 。锐步的市场定位就关系着锐步生存空间，企业都希望自己的品牌在市场上有一个好的销路。锐步200年做鞋的老品牌
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