温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12999549.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目管理教程项目管理(精品).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1 项目：在一定时间，成本，人力资源，环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务2 里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。3可交付成果：是指某种有形的可以核实的工作成果或事项。4 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划，组织，实施和监控，以实现项目目标的管理方法体系。5 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的载体。项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的智能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员。6项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全面工作和活动的过程，它是从全局，整体的观点出发，通过有 机的协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。专家判断法：既由来自项目内部和外部的具备专业知识或接受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或和采取某种措施。7 头脑
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
