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附录6S精益管理实用工具箱附录16S精益管理活动竞赛管理办法 一、目的为深入营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等6S管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于单位的各科室和作业区。三、管理内容和要求（一） 改善提案竞赛活动1活动意义。各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题意识和改善意识。2活动要求。（1）各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照6S改善提案申报表（见附件一）格式，填写6S改善提案，并于每月28日前上报厂6S精益管理活动领导组办公室。（2）厂按照6S改善提案评估标准（见附件二），每半年对各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。3奖励办
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