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卓越的现场管理：8s推行实务现场管理落后的主要表现 1现场生产秩序混乱 2现场到处存在浪费现象 3现场环境“脏、乱、差” 4现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现1，环境差 2，浪费严重 3，责任不明 班组长行为规范 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求 提问：在生产过程中，经常会遇到哪些问题？没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等
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