温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13000371.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(5S现场管理培训教材.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
6S现场管理培训教材引言 人造环境,环境育人。 企业内所有员工都希望有一个良好的工作环境,和谐融洽的人际关系和管理气氛。通过实施6S活动,可创造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真诚、友善、团结、合作的精神,制造高质量的产品,从而塑造企业良好形象。 我们无法改变世界,但我们可以把地球的小部分变得更美好这就是我们公司的5S。生产现场的八大浪费 1、过度生产-产大于求 2、等待耗工-人员或设备等待上道工序完成。 3、无效搬运-不必要重复、拖延无效的搬运或运输。 4、加工过程-工艺超过需求、精机粗用、大机小用。 5、库存过多-采购并闲置原材料,再制品及成品。 6、无效动作-人员或设备的非增植动作。 7、返工/重修-需要返工的工艺或工件。 8、智力资源-不能充分利用员工的知识、技能及创造力,不征求也不采纳各种建议措施或富有创造性的改善提案。6S的概论一、6S的起源 6S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器设备、材料
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。