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CEO制胜全局三步曲管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体管什么、管理主体谁来管和管理中介如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝图取势：洞察企业系统及其成长，明道：明晰CEO的基本职责，优术：打造战略与执行体系，以帮助CEO树立系统思维、理解特定职责以及构建管理体系，从而洞察全局、联通全局和管理全局，最终领导企业成就卓越绩效，在市场竞争的大格局中成为真正的赢家， 取势：企业系统及其成长不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。CEO要学会通观全局，而又创造未来。对于管理客体企业，CEO一般从静、动两方面进行观察和认知：应用系统观透视企业，企业是一个开放式的系统；按照历史观追踪企业，企业的成长就是“取势”由外而内地“借势”、由内而外地“夺势”。企业是什么？透过森林看树木，企业是一个完整的有目的、有边界的开放而动态的系统。由外而内，企业系统分为下列三个层次，如图1右上所示：宏观层次：PESTEL宏观层次就是宏观环境
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