温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13000459.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（SF公司绩效考评系统(补充资料).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
SF公司绩效考评系统（讲义）一、企业概况所属行业：医疗器械企业，主要产品是一次性注射器、普通输液器、袋式输液器。成长中的民营企业：1. 起步时的规模很小，只有十来个人；2. 发展的速度很快，在几年之内由一个小作坊式的企业成长为一个有一定规模的制造型企业。资产由几百万增长到几千万；3. 带有家族企业的特点，经营者与从业人员往往有一定的血缘、地缘关系，企业内部人事关系复杂，管理难度大，不规范。随着企业的进一步发展，管理上的滞后成为SF公司向着大型企业的方向迈进的障碍。二、公司管理问题1. 职责不明确2. 薪酬不合理3. 没有绩效管理公司曾实施绩效考评，但只执行了三个月就难以执行，主要原因：(1) 考评指标设计不合理，以软指标为主；(2) 指标不具体，员工在面对这些指标时不知该如何评分，操作性不强；(3) 无具体的业绩指标与企业效益挂钩，没有涉及该职务的关键业绩指标。绩效考评几乎流于形式，考评结果也没有发挥什么作用。三、普通员工考评方案设计企业操作层面的职务的共同特点是工作程式化程度高，工作内容基本是事务性的，绩效反
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
