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标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评尹浩然（助理林康：请看头像） 公司面临的问题：F 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？F 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？F 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？F 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？F 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？F 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？F 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？F 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；F 素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系；F 面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ 本部分的收获 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样
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