上海移动人力资源管理体系解析 伴着21世纪的钟声,一个全新的知识 时代 正迎面而来。知识 经济 不断创新是这个时代的主旋律。每个 企业 都必须做出变化的抉择。 人力资源管理正是这种改革的一项重要 内容 。作为知识的载体和创新的主体,人正成为知识时代企业持续 发展 的主导因素。因此,人力资源管理也从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。人力资源管理的制度创新和机制创新已成为其他一切创新的前提和保障。对以创新和领先为生命的电信运营业,人力资源管理的这种战略意义尤为明显。 正是基于这种理念,上海移动三年来不停顿地进行了人力资源管理的改革探索,并取得了阶段性成果。 一、 以深化制度改革为主线,积极探索和推进人力资源管理 上海移动组建以来,不断深化企业三项制度改革,冲破原有人事、劳资管理旧模式,以先进的人力资源管理理念和 方法 为指导,在用人机制、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面作了积极的探索和有益的尝试。 1.完善组织架构,优化员工队伍。 按照市场化运作和精简高效、专业管理的要求,上海移动对公司
