东方海岸项目管理建议书2012年6月21日 根据海南省房地产项目的特点,东方海岸项目的定位为休闲度假型中档楼盘,客户群是中产阶层的消费者,以岛外客户为主的消费群体。了解异地文化,享受异地风光,是吸引这部分消费者的主要因素,同时也是彰显成功人士的一个重要标志。鉴于东方海岸项目75万平方米的建筑面积,又是目前东方市唯一在建的大型项目,其施工期跨度长达5、6年,特提出该项目管理实施建议。 一、实施议事规则制度东方海岸项目由于实施周期长、难度大,各种因素复杂,为了项目决策的科学和民主,防范各种经营风险,从本项目的特点出发,必须建立一套公司的议事规则,不断完善公司的法人管理架构,提高公司科学管理的水平。1、拟定议事范围纳入议事范围的事项主要有:1)工程方面:设计方案、工程造价的确定及变更、工程量的确定及变更、施工单位招投标、与工程有关的服务外包合同、采购合同,工程施工组织方案、监理方案、施工验收方案、建材采购合同、施工管理人员调整方案、安全管理奖惩措施等;2)营销方面:销售计划、广告投放方案、销售流程、销售资金回笼方案,公司形象宣传计划、网站管理方案;