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1. 联系企业管理中的具体实例，谈一谈你对反思的平衡-结构化-本质还原-改善主义等哲学方法的理解。新中道哲学方法注重反向的平衡、结构化、本质还原、改善主义重视解决悖论与两难的问题。反向的平衡强调反向与正向的结合避免单向度、极端化的偏执注重反向思考。针对这一点企业在实际管理中制定目标需要在企业的当前需要和未来需要之间、长期需要与短期需要之间进行平衡。而且越少特长突出的企业也要注意纠偏。结构化要注意性质与结构的对应和平衡比如都江堰的分水以及教育的产业化。结构化需要解决实际问题比如企业家与职业经理人是一种合作关系他们的关系中包含着可能冲突的因素假如要处理好相互之间的关系就需要把各自的特性弄明白同时把合作的步骤以及如何处理冲突都弄明白这也就是说结构化需要确定性而不是一般的辩证关系。本质还原是指在结构化、细分化之后对本质的把握。比如当企业家面对元老问题时他必须做出优先性的选择究竟是要优先考虑友情还是优先考虑企业利益最大化并为企业的未来奠定新的文化基础这是企业家必须要考虑的问题。改善主义是在明晰本质之后对局部或整体进行改善有建设性的态度立新破旧
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