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作业现场6S管理培训教材一、6S管理的概念6S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)内容。因为在日语中这6个单词前面的发音我是“S”,所以统称为6S。6S活动的目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的主要作用是:一是能提升企业形象,提升职工归属感,干净整洁的工作环境,会使顾客产生信赖感,吸引客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩,会成为学习的榜样。人人变成有素养的职工,职工就有成就感、满足感,易产生改善的意愿。二是能够减少浪费,保障安全,提升效率,可以减少资金、人员、场所、效率、成本等方面的浪费,各种区域清晰明了,通道明确、畅通,不会到处随意排放物品,一目了然的工作场所,好的工作气氛,有素养的工作伙伴,物品的摆放有序,能够为安全生产提供良好的保障。(一) 整理整理就是对生产场所的物品按需要区分开,并清除不需要的物品。区分的原则是,凡生产活动所必须的物品和生
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