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北京邮政出实招创新发展在内部管理方面，加强创新管理，成立创新管理委员会，对创新项目从创意、立项、实施到评估和奖励进行全过程监管。同时，建立33创新管理体系，即将创新工作分为管理类、效益类和服务及品牌类三项内容，将创新主体分为个人、团体和单位三种形式，建立创新发展的激励机制； 转变经济增长方式，要在体制机制上下功夫，新体制新机制是尽早实现发展目标的有效保障，是引领企业占领市场、超越对手的决定性因素之一。能不能创新体制机制，取决于企业领导者的思维和企业的发展阶段；敢不敢创新体制机制，则取决于企业的综合实力。从这个角度讲，创新体制机制既体现出企业领导者的胆识和魄力，更是实力企业发展的客观需要。创新体制机制就意味着变革，需要不折不扣的执行力和与之相适应的配套体系作支撑。这是邮政企业将特色发展推向纵深的必经阶段和从业务收入转向“高效收入”、从规模效益转向质量效益的必然历程。新体制新机制的推行牵一发而动全身，需要企业科学实现战略转型，其主要抓手是务实和创新。单就生产经营层面而言，务实就是开发新业务、新产品、新项目，要有看得见、
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