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旅游地产改变中国华侨城的华丽转身引子“旅游+地产”模式在深圳的巨大成功，使得华侨城地产雄心万丈，开始在全国扩张。华侨城在努力补充内容的同时，也在积极建立新的渠道。简而言之，通过进入国内更多城市、建设更多主题公园或者其他商业形式，提前抢占市场份额。以“面”的扩张来弥补内容提供的不足。华侨城在旅游地产业独领风骚，引来众多效仿者。带动地产界后起之秀，争相效仿。“旅游+地产”的独特魅力逐步显现。第一节 复制旅游综合体之华侨城在全国的扩张华侨城集团在继续加大对原有四大主题公园的更新改造的同时，坚定地实施了区外拓展战略，而这个战略基本可以浓缩为“1+3+N”。所谓“1+3+N”战略布局中的“1”是指的华侨城深圳总部。要求进一步挖掘深圳已有项目的同时，着力打造东部华侨城和欢乐谷两个品牌，“3”是指的北京、上海、成都三个战略高地，要求推进已有欢乐谷品牌在当地的影响力。“N”则代表其他有机会的二、三线战略城市和其他可以发展的商业模式，实现华侨城的“东西南北”布局和深化发展。（华侨城全国扩张战略图）2002年5月，华侨城成立了北京世纪华侨城实业有限公司，这标志着北京
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