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卓越领导者胜任素质训练快速成长型企业领导者面临的挑战：如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏？如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？如何保障执行，建立随需而变的高效企业组织，实现公司的发展战略？如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展？据中国企业成长管理研究中心调查，100%的成功企业都有一个优秀的领导者，尤其在企业处于高速发展的成长转型期，更是如此。企业成长转型期领导力的强弱，成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。严正老师受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来访谈众多企业高层的发现，在此基础上，根据领导的功用与职能把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度，每个维度又细化成3个方面。为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型。结合国学的启示，我们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业
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