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自贡分公司大安生产中心（二一一年）工作预案二一一年二月二十二日稳定求效益 优质赢市场大安生产中心2011年工作预案2011年是大安生产中心一个挑战年，大安生产中心将继续执行分公司管理转型，紧紧围绕分公司2011年生产经营目标，坚持以分公司“向四个要效益”的管理思路为指导；以稳定生产为重点，实现降耗增效；以规范管理为突破口，实现长周期运行；以技术进步为保障，实现优质产品稳定市场，合理配置资源，为全面实现2011年的生产目标任务打下坚实的基础。一、2010年生产情况分析2010年大安生产中心通过逐步理顺管理、理顺工艺、规范操作、重点解决设备长周期运行，在外部煤炭质量急剧下滑，设备陈旧老化的不利因素下，中心仍实现了有效日均产量970.82吨左右，较顺利的完成了原盐产量32.06万吨，部分消耗指标比去年同期有所好转，管理费用大幅下降，产品内在质量稳中有升，取得了一定的成绩。但是，中心通过对热电系统、制盐系统的工艺和设备等进行了认真总结分析，发现生产中仍然存在一些问题：一是转型后管理
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