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学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解企业培训管理发展的四个阶段； 制定相关的培训计划与实施步骤； 解决年度培训规划执行中的问题； 选择合适的培训方式对企业进行培训。年度培训规划的制定与执行一、正确认知年度培训规划1.企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段：了解学习阶段学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。引入课程阶段引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。资源建设阶段在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。精细发展阶段企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业
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