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年终绩效考核与薪酬激励【课程背景】年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效、如何合理分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当，却会带来许多负面影响。【课程特色】课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。【课程大纲】一、年终绩效考核（6.5小时） 年终考核中的普遍苦恼与困惑 案例：都是考核惹得祸 影响绩效考核公允性的天然因素 管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的 绩效考核为什么总会流于形式？ 案例：影响考核制度执行的四大因素 案例：华为如何有效推进绩效考核 绩效目标设计对考核结果的影响 案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果 年初没有设定计划和目标时如何进行考核
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