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第一讲 人本管理 顺应时势(上)前 言当今社会,各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人力资源管理的竞争。管人理事与管事理人时代已经发生了巨大的变化,所有管理对象的自我意识,比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中,仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法推式管理,效果不会太好。因而,需要实施比较人性化的管理拉式的管理,即通过有效激发和激励员工的内在潜能,从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。1.管人理事与管事理人对于管理的理解,有两种比较典型的看法:一种看法,认为管理就是管人理事;另外一种看法,则相反,认为管理就是管事理人。简而言之,管事理人,即通过理人来达到管事的目的。2.怎么理解“理人”人本管理所谓理人,分为三个层次。 关注所谓关注,就是作为一个管理者,不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具,而应该意识到每一个下属,他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。作为一个管理者,应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性
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