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导读 以往的（夫妻老婆店式）的经营模式面对当前的个性化需求和消费方式，有点茫然不知所措，广告铺天盖地席卷而来，价格战、服务战、终端阵地保卫战，家居行业的竞争早已是硝烟弥漫，杀戮正酣。如何在激烈的市场竞争中傲立群雄，如何面对消费者日益增长的砍价能力，如何在日益摊薄的利润空间中求得生存发展?今天，我们就来谈谈门店盈利能力的方法。一、 主题的认识1、中小企业的认识随着经济的快速发展，伴随着我国黄金十年的发展期遇，家居行业的发展是充满着机会和挑战的。民建中央专题调研报告后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，其中八成以上是家族企业。2、家居行业的竞争认识随着产品利润逐渐摊薄，厂家的要求越来越高，要销量，还要现款，还得控制退货率，这在前几年是不可想象的事情，可现在已渐成行业风气，经营风险日高，生意越做越不赚钱，许多经销商一年不如一年，颇感无奈。3、对盈利、营利、赢利的认识（1）营利：是指以金钱、财务、劳务等为资本而获得经济上的利益。（2）赢利确切地说，有两个意思：一是指扣除成本获得的利润；二是指经营
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