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深化战略 科学发展为全面提升集团管控水平而努力肖志荣各位领导、同志们：现在我向大会作工作报告，请大家审议。一、2012年工作总结2012年是陆延集团实行集团化运营的第一年，是三年发展战略规划实施的第一年。这一年，陆延集团完成了集团公司的登记注册，调整了组织架构，布局了运营体系，完善了管理制度，为集团化运营之舟奠定了起航的基础，为实现集团跨越发展插上了飞翔的翅膀。这一年，公司上下同心同德、众志成城，紧紧围绕战略规划和年度工作目标，项目建设稳步推进，各项工作顺利进行，基本完成了工作任务。主要情况如下：年度主要经营指标基本完成，做出了新成绩。1、合同销售总额年度计划指标为40000万元，完成43642万元。2、销售收入年度计划指标为30000万元，完成31966万元。3、销售回款额年度计划指标为25000万元，完成24224万元。4、土地储备面积年度计划指标为70亩，实际购入土地约69.2亩。5、上交昌陆集团服务费年度计划指标为350万元，已全部上交。集团管控迈出坚实步伐，开启了新局面。结合昌陆集团战略，通
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