混凝土搅拌站系统的管理 混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂,任何一个岗位或环节发生1%的失误,就有可能导致100%的生产停顿:任何在细节处理上的大而化之、粗而不精,都有可能造成整个现场混凝土供应系统的瘫痪。现场残酷的施工进度要求,对混凝土集中搅拌站管理提出了更高的要求,只有精细管理才能控制细节,掌握管理的主动权。与此相对应的客观要求是,混凝土集中搅拌站只有通过自身的精细管理和挖潜扩能,才能使混凝土生产和输送组织更加科学化、效率更加高效化,从而有效缓解混凝土生产与运输对现场生产进度的“瓶颈”制约。双鸭山现场今年建筑工程施工任务异常繁重,要完成9000万元的施工产值,达到主厂房冷封闭的工程形象。而实际的开工日期却是在5月5日,混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末,而大部分混凝土浇筑主要集中在57月份,且各个建筑相距都相对分散,全年要完成约4.5万方混凝土的浇筑任务,因此混凝土集中搅拌站担负的任务相当艰巨。混凝土集中搅拌站的配置是一个科学的系统,它要考虑