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潜才库,让“隐性人才”脱颖而出建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。有效地发掘潜才,是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”,依据本单位的用人标准进行评价、选拔,如果条件允许,还可以引入人才评估工具(如,心理测验)或其他评价方法(如,评价中心)等。面对千里马,您是伯乐吗? 现在企业人力资源中的人才,可分为“显才”与“潜才”。显才即“已卓然露出水面的人才”,指具备并表现出某种才能或特质的人才,只要提供公平的竞争环境任其表现并留心观察,就可以相对容易地定位他们。他们中的代表人物有:1978年的杰克韦尔奇,在通用前CEO琼斯眼中,他“有极大的魄力,对于如何冲向前,处于领先地位,有着很好的想法,那是些关于如何作出有利改变的想法”;1992年的杨元庆,虽然已默默无闻三载,但在柳传志眼中,“他比较刚硬,比较直接,非常懂业务,管事情喜欢管到底,拥有非常强的执行力”。对于管理者来说,周围并不缺乏显才,缺少的只是您的“关注”。相比较而言,潜才则青涩得多,他们具备极佳的成长潜质,只要
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