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激励型薪酬体系设计策略与方法实务激励型薪酬体系是以员工的需求为出发点，在最大程度上满足员工生存和发展需要的薪酬内容及实施方法。它比一般薪酬体系更具优势。 激励型薪酬设计策略 目前，中国的大多数企业仍处于行业整合、市场逐步规范的过程中，因此，多种薪酬策略并存的情况在中国企业普遍存在。以下简要分析三种常见薪酬策略的利弊（见图表1）。 在实际策略选择上，建议根据不同企业的岗位类别分别采用相应薪酬策略，以发挥有效激励。 首先，提倡采用“折中”或“稳定”类策略为主。 其次，业务拓展人员可实行“低底薪，高提成”策略，以低于同行业的平均底薪为标准，高于同行业的平均提成为奖励，以吸引能力强、经验丰富的人才，以应对市场低潮，提升市场开拓和客户维护的成效。 再次，中高级管理人员要建立宽带式的组合工资结构，并要有长效激励设计。 在具体实施时，还要注意稳中求变，在原来薪酬体系基础上进行优化。可先调整薪酬结构和关系，试行一段时间之后再根据企业发展状况逐步调整薪酬总量。 岗位评价
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