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第一讲 班组文化与班组建设近几年来,“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢?企业员工要有执行力,该如何来建设呢?本讲从企业最小的单位班组来探讨班组文化和班组建设。班组文化的内容1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 员工敬业精神在企业中,如果希望员工有执行力,那么员工必须要具备敬业精神。2.班组文化的升级之路 为老板打工的文化员工不具备敬业精神,是因为在企业中存在着为老板打工的文化。【案例】老板监视器在许多企业,董事长办公室里会有一台设备,那就是监视器,是专门用来监视员工的。老板在办公室,员工就拼命干;老板不在,员工就聊天、看报纸和上网。事实上,老板就像监工一样强迫员工去工作。这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里,对企业是一种致命的伤害。 为自己工作的文化要建立班组文化,必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力,要达到这个目的,企业就要转变员工的观念,即把为老板打工转变为给自己
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