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以战略为径、价值链为纬的管理会计的实践，不仅是理论层面的，更是我们在多年的实践中总结而来的宝贵经验。浙江省机电集团财务负责人俞乐平表示。这位担任着集团副总会计师和旗下控股子公司浙商金融服务公司董事长的女士，充满了知性、干练和从容，同时她也是浙江省第一批教授级高级会计师、浙江省教授级高级会计师评委会委员、浙江省总会计师协会常务副会长。很大程度上因为植根于2000年由浙江省机械工业厅及其所属企事业单位成建制转体，浙江省机电集团具备深厚的制造型企业体制的传统，在此基础上，拥有丰富专业、学术经验的俞乐平所提炼的此套理论的确赋有鲜明的独创性和适用性。管理会计经纬论之全面管理从起步财会领域三十余年至今，善于学习与总结的她，通过不断摸索逐步提炼出自己的管理思想，对企业管理形成了独立的认识：围绕企业的发展战略，以价值链为基础，通过管理会计的方法与手段对企业各环节的管理与控制，能达到对内深化、对外扩展提升企业的核心竞争力。俞乐平认为以战略导向为径、价值链为纬，纵横交错构成有机整体的管理会计实践，涉及战略目标与战略定位、战略实施的体系、战略执行、战略控制、战略评价和战略
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