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经营核算制度QEO/JSZRA(02)061、目的为了进一步加强经营核算工作，提高公司整体经济运行质量，保证经营核算制度的系统性、规范性，特制定本制度。2、范围 适用于工程投标、合同预决算及分包工程等管理工作。3、职责 公司市场开发部负责工程投标、合同签订的工作。经营核算部负责合同管理、预决算及分包合同管理。4、制度内容4.1工程投标管理办法4.1.1 市场开发部部长负责搜集市内外工程招标信息，征得主管经理同意后，即可购买资审文件、招标文件。市场开发部负责承做资审文件，组织现场勘查,及时准确地完成资审文件的一切要求。4.1.2 工程投标的管理4.1.2.1 资审或招标文件由公司市场开发部组织购买。4.1.2.2 凡投标工程必须按“投标评审”的程序进行评审，给出是否进行投标的结论。4.1.2.3 对于经过“投标评审”，决定投标的项目，市场开发部立即组织开展投标工作，确定一个分公司参与投标，负责投标预算和施工方案的编制工作。由市场开发部通知分公司负责经营的副经理。同时指定一名本部人员，作为该投标文件的主做人。4
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