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绩效体系的构建一、 建立建全绩效考核机制，实行月、季度、年终“百分制”考核办法，考核得分与奖金挂钩二、 进一步使得公司整体的绩效考核全面开展，包括所有员工的详细考核三、 绩效考评体系的建立目前正处在绩效考评体系建立的初级阶段，可能还需要一定的时间了解企业现状、组织机构、各种工作的分析和岗位说明书的完善情况。一、就体系建立的思路如下：1.60%结果指标，40%行为指标。因为通过前面的了解的情况可以看出公司各级管理者在管理上一方面制度化的管理方式比较好，但是制度是有限的，事情是不断发展的，我们还需要不断的完善制度。人性化管理也有很好的体现，例如我们CRM平台上的“温馨便民站”等等很有利于员工的工作积极性，另一方面在制度执行上还有一些使员工有抵触情绪，降低了员工的工作绩效。因此为了降低制度的执行成本，减少管理者在进行绩效考核时的一些主观随意性所带来的负面影响，在设计绩效考核指标体系时我们尽量做到偏重结果指标，偏轻行为指标。但是行为指标也不能忽视，从企业文化的角度来看行为指标控制好也能达到预期的目标。据了解公司是
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