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绩效考评的方法效标：指评价员工绩效的指标及标准。效标的类别：1、特征性效标；考量“员工是怎样的一个人”，侧重点是员工的个人特质。（心理测验、关键事件法） 2、行为性效标；考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，对人际接触和交往频繁的岗位尤为重要。 3、结果性效标；考量“员工完成哪些工作任务，工作成效如何？”常见问题是若干质化指标难以量化。考评方法的种类：1、行为导向型；包括主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法客观考评方法：加权选择量表法、强迫选择法、关键事件法、行为定位法和行为观察法；加强关行 2、结果导向型；目标管理法、绩效标准法、劳动定额法、直接指标法、成绩记录法和短文法； 目绩劳直成文 3、综合型；图解式评价量表法、日清日结法、合成考评法和评价中心法。 图日合评结构式叙述法：采用预先设计的结构性表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。该法简便易行，特别是有被考评者的参与，提高了正确性；缺点是受考评者的文字水
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