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绩效管理之计划制定与实施讲义前言管理的核心是提升绩效水平，绩效管理的根本目的是保证企业目标的实现。缺少绩效管理的组织无法在当今的激烈市场竞争中立足。故事一：大山中住着一群狼，狼群的数量不小，但其中有很多体弱多病者，它们觉得越来越难捕到足够多的猎物，大家怎么填饱肚子呢？领头的公狼想了一个办法，那就是给狼群分工，即利用老狼的丰富经验去搜寻猎物，利用母狼的数量优势围堵猎物，身强力壮的公狼负责最后的进攻，而小狼负责外围的警戒。新办法实施后，效果确实很理想，群狼不必再为食物不够吃而犯愁。启示：明确的分工是绩效管理的基础，任务分配能力是绩效管理能力的一个重要组成部分。但如果有分工而没有考核，分工也就失去了意义。故事二：不过好景不长，头狼发现，虽然给每匹狼分配了任务，但总有些狼在偷懒，它们会在群体狩猎时保存实力，在实物分配时又咄咄逼人。头狼想，光分配任务、确定目标不行，还得考核任务的完成情况并奖优罚劣。于是，它又召集会议，为每匹狼都定下了具体的目标：老狼每月必须发现多少只目标，母狼每次围攻应至少扑杀多少次，小狼不得遭到其它狼的投诉达多少次，公狼每月必须捕杀
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