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绩效管理之计划制定与实施讲义前言管理的核心是提升绩效水平,绩效管理的根本目的是保证企业目标的实现。缺少绩效管理的组织无法在当今的激烈市场竞争中立足。故事一:大山中住着一群狼,狼群的数量不小,但其中有很多体弱多病者,它们觉得越来越难捕到足够多的猎物,大家怎么填饱肚子呢?领头的公狼想了一个办法,那就是给狼群分工,即利用老狼的丰富经验去搜寻猎物,利用母狼的数量优势围堵猎物,身强力壮的公狼负责最后的进攻,而小狼负责外围的警戒。新办法实施后,效果确实很理想,群狼不必再为食物不够吃而犯愁。启示:明确的分工是绩效管理的基础,任务分配能力是绩效管理能力的一个重要组成部分。但如果有分工而没有考核,分工也就失去了意义。故事二:不过好景不长,头狼发现,虽然给每匹狼分配了任务,但总有些狼在偷懒,它们会在群体狩猎时保存实力,在实物分配时又咄咄逼人。头狼想,光分配任务、确定目标不行,还得考核任务的完成情况并奖优罚劣。于是,它又召集会议,为每匹狼都定下了具体的目标:老狼每月必须发现多少只目标,母狼每次围攻应至少扑杀多少次,小狼不得遭到其它狼的投诉达多少次,公狼每月必须捕杀
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