温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13009281.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(让培训贯穿绩效管理始终.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
让培训贯穿绩效管理始终让培训贯穿绩效管理始终 许多企业都在尝试引进绩效管理系统,然而并没有达到预期的效果,未能如愿实现绩效管理的目的。原因有很多,绩效过程控制不力,或者绩效结果运用不佳。而绩效前期的培训宣导,即对企业员工进行绩效管理的培训,在企业导入一套全新的绩效管理系统时,是绩效管理系统能否顺利实施的重要保障。 文章背景: A公司是一家民营高科技企业,主要从事广电网络产品的研发、生产和销售。公司从几个人最初的创业,经过十几年的艰苦努力,目前已有员工300余人,市场占有率在本地区同行业中居于领先地位。公司在初创阶段关注的重点是业务发展,但随着公司发展壮大,各种管理上的问题逐渐暴露出来。尤其是绩效考核方面,公司没有形成绩效考核体系,目前研发人员工作积极性不高、研发项目进展缓慢,而销售人员为完成销售任务,不考虑回款、客户开发等。今年年初,公司下决心建立科学合理的绩效考核制度。为保证制度一开始就具有较高的专业性和可操作性,公司王总经理委托人力资源部张经理联系一家管理咨询公司来操作。经全面考察,张经理向王总经理推荐了C管理咨询公司,原因是该公司有同行业人
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。