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高效销售团队管理培训笔者引言，一些企业的团队之所以成长缓慢，其实，有时跟营销管理者没有合理的授分权有很大的关系。而随着一个企业规模以及市场规模的扩大，营销管理者统管一切的方式已经行不通了，而且对于营销组织的健康成长来说也是不利的。 善于授权和用权是指营销管理者必须能够有效地将权利赋予下属，让他们更加积极地参与到企业的运作和管理上来，充分地发挥“参政议政”作用。所以凭我在销售团队管理培训界多年的经验我向大家推荐讲师孙瑛的课程，希望能帮上大家的忙。谢谢主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家 课程受众: 销售部经理、销售人员。授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论全面演练课 时：2天课程背景： 为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么同样销售人员销售业绩差别那么大？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？为什么很多销售培训没有带来显著的效果？为什么销售人员的心态总是起伏不定？以上的情况在
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