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泰安商务宾馆绩效考核方案对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其更好地为企业服务。一、总则1、为提升管理人员及基层工作人员的工作绩效管理，提高宾馆的整体运行效率，促进宾馆持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。2、通过对管理人员及基层工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为宾馆管理人员及基层工作人员薪酬管理提供有效依据，激励管理人员及基层工作人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于房务部管理人员及基层工作人员。二 、考核实施主体1、成立管理人员及基层工作人员绩效考核领导小组，负责管理人员及基层工作人员绩效考核工作的组织实施，由房务总监直接领导。2、考核小组成员由房务总监，财务人员担任三、考核类别考核分为月度考核和季度考核两个类别。四、考核内容1、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。2、工作业绩考核，是对管理人员履行岗位职责、完成宾馆各项指令、实施部门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：（1）、组织落实经营工作
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