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铭远咨询人力资源管理的第一步-人力资源规划一、项目背景介绍A企业是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，该企业创建于一九九六年，企业的创建人总经理伍先生原是一名机关干部，在机关工作的若干年中结识了相关的政府房地产管理人员，了解了相关的房地产政策及房地产的运作模式，于是自筹资金50万，并带领几个 亲戚朋友成立了A公司，A公司的成立有着明显的家族式企业的特征。成立之初公司成员仅有五人，分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事物。其中财务的负责人刘女士是伍总的小姨，仅有基础的会计常识。负责项目前期开拓的江先生是伍总多年的好友，曾经是一餐馆的老板，为人精明善于应酬，有着较为复杂的社会背景，但仅仅接受过初中教育。其它的公司创建人都是具有类似的教育背景，但公司的创建人伍先生有着对市场较强的敏感性，并且知道如何能够很好的将现有的人员动员起来。由于都是亲戚和朋友的关系，因此在公司起步阶段的大小问题都只是几个人坐下来一说，便就各自去办了，员工的薪酬也是伍总经理一人说了算，没有任何的规章制度。开始公司只有能力作为工程承包商承接一些小的工程项目，直到九八年底公司通过多种关系渠道在一个城市
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