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综合管理部绩效考核管理制度第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于综合管理部所有员工 二、考核目的为加强公司管理,进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 (一)通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上,真正做到明确分工、各有所职,进一步促进综合管理部工作的有效开展。(二)通过考核规范工作流程,提高综合管理部的整体管理水平。(三)通过客观、公正的评价员工的工作效率,帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、考核原则(一)客观公正、公平(二)结果公开(三)严格,不流于形式(四)结合奖惩(五)360全方位、多角度考核四、考核用途(一)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据(二)为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值 五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点:(一)工作态度1 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作不偷赖、
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