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生产成本控制与生产业绩提升主讲：李近强第一讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利用（4）科学保存物料减少浪费（5）掌握安全库存降成本（6）科学使用物料减浪费（7）检查操作人员浪费物料现象（8）废料再利用降成本2物料积压成本三.时间成本如何降低1.生产安排的及时性（1）根据交货期合理安排时间（2）根据生产状况安排时间2.订单达成的有效性3.部门间的协调性（1）加强沟通，消除信息断层现象（2）会议协调，及时解决问题四.品质成本如何降低1.消除质量富裕2.过程管理
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