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生产成本控制与生产业绩提升主讲:李近强第一讲:生产成本控制一.人力成本如何降低1岗位控制(1)如何定岗(2)如何定编(3)如何定额2灵活、合理调配人力(1)培养一专多能的员工(2)及时、合理调配(3)保证发挥作用3加班控制(1)严禁无所谓的加班(2)严格加班审批程序(3)确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1物料浪费成本控制(1)控制来料不良(2)预防积压与呆料发生(3)配料异常时的变更利用(4)科学保存物料减少浪费(5)掌握安全库存降成本(6)科学使用物料减浪费(7)检查操作人员浪费物料现象(8)废料再利用降成本2物料积压成本三.时间成本如何降低1.生产安排的及时性(1)根据交货期合理安排时间(2)根据生产状况安排时间2.订单达成的有效性3.部门间的协调性(1)加强沟通,消除信息断层现象(2)会议协调,及时解决问题四.品质成本如何降低1.消除质量富裕2.过程管理
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