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绩效管理主管岗位知识（一）岗位知识包括本岗位所应具有的专业知识及分析知识，专业知识就是完成该岗位业务的专门知识，旨在使岗位人员不断优化升级本岗工作。本手册示范性提供专业知识相关内容，此部分内容要在工作过程中不断补充。绩效管理主管必须掌握的专业知识有：1.考核、薪酬设计原则2.考核、薪酬设计内容3.考核设计方法4.考核指标设计5.考核结果应用6.薪酬方案适用范围7.薪酬结构方案8.高层岗位及营销岗位的薪资方案9.员工特优奖励办法员工绩效考核指标设计的主要原则作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 第二种存在
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